Caja
Venta, cobro mixto, notas de crédito y cierre de turno.
La puesta en marcha es un proyecto con plan, responsables y fecha. Antes de firmar ya sabés qué semana migra tu histórico y qué día opera tu primer local con Almendra.
Qué pasa cada semana, quién participa de tu lado y con qué se cierra.
Recorremos el circuito real: cómo entra la mercadería, cómo se vende, quién cierra la caja y qué se factura. De ahí sale el mapa de sucursales, depósitos, usuarios y permisos.
Dejamos el sistema con la forma de tu negocio: rubros, listas de precios, impuestos, numeración de comprobantes y timbrados vigentes.
Cargamos productos, stock, clientes, proveedores y el histórico de ventas. Todo pasa por un control cruzado y te devolvemos las diferencias antes de validar.
Sesiones separadas y cortas, con la data de tu negocio ya cargada. Cada persona practica su propio circuito, no una demo genérica.
Arrancás operando de verdad, con alguien del equipo disponible en el horario de mayor movimiento. Al cierre de la segunda semana pasás a soporte regular.
La implementación falla cuando no está claro quién carga los datos. Acá está escrito antes de empezar.
| Tarea | Almendra | Tu equipo |
|---|---|---|
| Relevamiento del circuito | Conduce y documenta | Participa y valida |
| Limpieza del catálogo | Normaliza y detecta duplicados | Decide qué se conserva |
| Carga del stock inicial | Importa y controla | Hace el conteo físico |
| Timbrados y series | Configura en el sistema | Provee los datos de la SET |
| Capacitación | Dicta las sesiones | Libera al equipo esas horas |
| Puesta en marcha | Acompaña en sala | Opera con el sistema desde el día uno |
Trabajamos con lo que ya tenés: planillas, el sistema anterior o el cuaderno del depósito. Cargamos, cruzamos y te devolvemos un reporte de diferencias para que valides antes de arrancar.
Sesiones cortas y separadas, con la data de tu negocio ya cargada. Nadie se sienta cuatro horas a ver módulos que no va a usar.
Venta, cobro mixto, notas de crédito y cierre de turno.
Recepción, transferencias con remito, ajustes y conteo cíclico.
Facturación electrónica, cuentas corrientes y libros para el contador.
Tableros de margen, rotación y comparativos entre locales.
Ninguno es bloqueante el primer día, pero cada uno que falte corre la fecha de puesta en marcha.
Una llamada de 30 minutos alcanza para dimensionar sucursales, usuarios y migración, y salir con una fecha de puesta en marcha.